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De l’entretien professionnel à l’entretien annuel d’évaluation

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Objectifs

  • Orienter et accompagner ses collaborateurs dans l’élaboration de leur projet
  • Intégrer les évolutions légales et la spécificité de l’entretien professionnel
  • Mettre en place le cadre logistique d’un entretien professionnel
  • Se doter des outils et grilles pour l’analyse des compétences
  • Préparer et conduire avec succès un entretien professionnel et d’en assurer le suivi

Prérequis

Pas de prérequis pour le personnel de laboratoire

Contenu

1. Introduction, organisation et contenu
2. Rappel du cadre légal
  • Les points clefs de la loi, les enjeux et les spécificités des entretiens professionnels
3. La préparation
  • Connaitre les évolutions possibles de l’entreprise dans ses activités (stratégie, moyens, vision,…)
  • Communication interne dans l’entreprise : informer clairement les collaborateurs sur les modalités et les enjeux
  • Préparation des différents supports : grilles, questionnaires, convocation
  • Élaborer ou s’approprier un guide de conduite d’entretien : quel serait le support idéal pour formaliser l’entretien professionnel dans mon entreprise ?
4. Les étapes clefs de l’entretien professionnel
  • Prise de contact et accueil
  • Études des compétences par rapport à l’exigence du poste occupé, évolution constatée dans ses missions
  • Les formations suivies, les certifications, les diplômes
  • Les compétences et les difficultés rencontrées
  • Les motivations et les projets, recueil des besoins
  • La clarification des différences de perception afin de parvenir à une compréhension mutuelle
  • Évolution de l’activité de la personne
  • Informations sur les orientations du service et du projet d’entreprise
  • Définition des axes prioritaires, des actions pour l’année à venir en lien avec les missions du Salarié (plan de formation)
  • Fixer en commun les objectifs à atteindre et les moyens quant à la mise en oeuvre
  • Assurer le suivi : élaborer le compte rendu, mettre en place le plan d’action et le suivi des décisions
5. De l’entretien à l’entretien professionnel à l’entretien annuel d’évaluation
  • Différencier entretien annuel et professionnel.
  • Identifier les points clés de l’entretien professionnel.
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs.
6. Les outils de communication
  • Les techniques de communication efficaces
  • Pratiquer l’écoute active
  • Utiliser les questions et la reformulation
  • Faire émerger les motivations
7. Conclusion

Pédagogie

  • Théorie 50% - Étude de cas 50%

Notes :

  • Remise d’un support de cours
  • Outils pédagogiques : Vidéoprojection
  • Validation des acquis par test QCM/QROC
  • Durée journalière habituelle de formation : 7 h

Type public

Personnel d’encadrement

Méthode d'évaluation

Test QCM/QROC