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Les relations intersites dans les groupements de laboratoires

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Objectifs

  • Identifier les causes des difficultés de collaboration entre les sites des groupements de laboratoires
  • Définir les conditions du partage des valeurs par l’ensemble des équipes

Prérequis

Pas de prérequis pour le personnel de laboratoire.

Contenu

1. Susciter la coopération
  • Appréhender les opportunités et les contraintes liées à une organisation multi-sites
  • Les phases de développement d’une équipe
  • Le passage d’une culture d’équipe à une culture d’entreprise dans un processus de regroupement
  • Développer la coopération des membres de l’équipe
  • Les leviers à actionner pour accroitre l’implication des acteurs
2. Développement des compétences et de l’autonomie dans un contexte multi-sites
  • Les principes d’action d’une équipe gagnante
  • Les leviers de la motivation
  • Valorisation de la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
  • Les différents styles de management
  • Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
  • Pratiquer la délégation
3. La dynamique du changement
  • Les différentes phases du processus de changement
  • Les conflits d’intérêt et les divergences de valeurs
  • Les outils de communication autour du changement : communication constructive, assertivité, écoute active
  • Les différentes attitudes face au changement
4. Les bonnes pratiques et les outils pour organiser le travail et la collaboration entre sites
  • La mobilité du personnel
  • Gérer la transmission de l’information, les modalités et le rythme de communication
  • Favoriser les échanges et la coopération

Pédagogie

  • Théorie 50% - Étude de cas et exercices 50%

Notes :

  • Remise de documentation et support de cours
  • Travaux en sous-groupe, études de cas
  • Validation des acquis par Test QCM
  • Durée journalière habituelle de formation : 7 h

Type public

Directeurs de laboratoire, Cadres,Chefs d'équipes.

Méthode d'évaluation

plan d’action individuel.