1. Faire le point
- Le rôle et les responsabilités du manager
- Qu’attend-on d’un manager, d’un leader ?
- Comment passer d’un rôle d’expert (biologiste) à un rôle de manager
2. Les styles de management
- Identifier mon style dominant
- Comment développer l’autonomie de mes collaborateurs en adaptant mon style de management
- Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels
- Conduire des réunions efficaces et pertinentes
3. La motivation
- Comprendre les ressorts de la motivation
- Faire le point sur ce qui vous démotive : faits,
- comportements observables
- Changer de regard : prendre du recul, savoir relativiser, travailler son acceptation
4. La délégation
- Savoir déléguer
- Définir les objectifs pour le laboratoire et le responsable hiérarchique
- Clarifier les aspects de toute délégation
- Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
5. La communication
- Schéma et règles de base de la communication
- Les éléments clés d’une communication efficace
- Les positions de vie : instaurer un contrat gagnant-gagnant avec soi-même et les autres
- Comprendre sa propre vision du monde
- Les obstacles de la communication
- Les facteurs d’une bonne communication
- Les feedbacks comme outil de prévention et gestion
- des conflits
6. La performance de l’équipe
- Une vision commune, un projet fédérateur
- Les facteurs clés de la cohésion
Notes :
- Remise d’un support de cours
- Outils pédagogiques : Vidéoprojection
- Validation des acquis par exercices de mises en application tout au long de la formation
- Durée journalière habituelle de formation : 7 h
